李先生仍在职，欲换工作

1.制定项目工程计划；2.联系纸机厂家及辅助设备厂家进行项目技术交流，各技术文本对比审核；3.各设备参数选项配对；4.图纸审查核对；5.协助项目经理及项目副总安排项目其他的日常工作。

制定车间各种规章制度，组织车间生产人员学习从而提高车间成员整体操作水平，系统工艺优化降低各种原辅料单耗提高产品质量，备品备件申报。

1.制定车间各种规章制度，组织车间生产人员学习从而提高车间成员整体操作水平，系统工艺优化降低各种原辅料单耗提高产品质量，备品备件申报。
2.协同其他职能部门制定生产计划，并不断更新、调整相关工艺要求，完善工艺流程，组织技改扩建工作，优化生产工艺。

生产部造纸主管：
 1.负责车间生产人员岗位技能培训，确保员工操作技能熟练，保持员工稳定。
 2.根据生产单耗分析成本，提出改善措施，从而提供生产效率，降低生产成本。
 3.负责车间绩效评价，保证有效、合理、公平并不断改进。
 4.协同其他部门制定生产计划，并不断更新、调整相关工艺要求，完善工艺流程，组织技改扩建工作，优化生产工艺。

1.湿部专责（2002.11—2004.2）:负责湿部日常检查及湿部纸病的检查处理。
 2.DCS操作员（2004.2—2005.11）：负责整台机DCS的系统操作使之达到工艺技术要求范围及DCS系统运行检查，确保系统生产稳定。
 3.造纸班长（2005.11—2007.8）：认真检查各岗位工作，了解本班生产情况，并及时处理各岗位发生的问题，及时向领导汇报本班生产及质量情况，负责组织全班人员严格按照工艺规程和操作规程进行操作，按时完成产量及质量任务和各项经济指标，降低各种原材料和贵重物品的消耗。带领全班人员加强实际生产中的安全防范工作，做到安全第一、文明生产。
 4.值班长（2007.8—2010.7）：认真检查各岗位工作，了解本班生产情况，并及时处理各岗位发生的问题，及时向领导汇报本班生产及质量情况，负责组织全班人员严格按照工艺规程和操作规程进行操作，按时完成产量及质量任务和各项经济指标，降低各种原材料和贵重物品的消耗。带领全班人员加强实际生产中的安全防范工作，做到安全第一、文明生产。及时与其他车间当班管理人员沟通，协同班组管理，稳定生产。